加強員工職業(yè)培訓，注入項目管理動力

---中交二公局三公司克大公路KDSG6標項目管理知識培訓側記

（記者 常魁星  通訊員 張恒瑞）國道569曼德拉至大通公路是青海省重要的北部出口通道之一，建成后將起到連通青海、甘肅、內蒙古、寧夏、陜西等西北五省區(qū)的作用，也是西寧通向北方快速出口通道。是G227重要的備用通道。其建設對于實施國家西部大開發(fā)，鞏固國防，優(yōu)化區(qū)域路網結構，開發(fā)利用沿線豐富的資源和旅游資源，帶動沿線民族地區(qū)的經濟社會發(fā)展，具有十分重要的意義。由中交二公局三公司承建的克圖至大通段工程KDSG6標位于西寧市大通回族土族自治縣東峽鎮(zhèn)和朔北鄉(xiāng)境內，標段全長12.35km，地處青海高原，平均海拔2700米左右。

2015年，項目克服了立項批復手續(xù)不全、征地拆遷嚴重受阻、施工進度壓力巨大的不利影響，主動出擊、攻堅克難，取得了難能可貴的成績，獲得了業(yè)主單位的一致肯定，受到全線其他各參建單位的觀摩學習，施工進度、質量控制、安全文明施工、企業(yè)文化等在全線遙遙領先。新的一年，項目將進入大干快上、奮力沖刺的關鍵階段，項目秉承“精耕細作創(chuàng)精品”的理念，加強員工職業(yè)培訓，注入項目管理動力，培植企業(yè)常青樹。

2016年2月25日至3月9日，中交二公局三公司青海克大6標項目進行了為期14天的施工管理業(yè)務知識培訓。培訓主要就管理制度、質量控制、安全生產、技術管理、流程管控等方面開展進行，全體員工通過系統(tǒng)培訓，不僅提升了自身對施工管理各方面工作的認識,更增添了業(yè)務工作的管理水平，提高了自身的專業(yè)技術、技能，切實提升了全員的業(yè)務工作水平，為推進項目生產經營和員工職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎。

制度宣貫篇

規(guī)章制度是企業(yè)實現“制度管企，文化養(yǎng)人”的載體，是一個組織得以有序運轉的“治理標桿”。公司董事長、總經理在2016年工作會議上指出，“伴隨著公司增量的不斷擴大，公司高位運營與管控弱化的矛盾日益凸顯，市場“新常態(tài)”的各種要求“倒逼”公司進一步建立健全企業(yè)行為準則，持續(xù)夯實基礎管理。我們有必要重新審視一下，我們的管理鏈條是否齊全，管理環(huán)節(jié)是否齊備，管理界面是否清晰，管理風險是否可控。因此，必須將企業(yè)綜合管理體系的系統(tǒng)性、科學性、過程性等要求固化到制度層面，明確職責主體、責任內容、責任追究、全面完善制度體系，帶動各管理體系的深入實施，將一切管理行為約束在制度的框架內，進而提升企業(yè)防范系統(tǒng)經營風險的能力，持續(xù)夯實我們的基礎管理，扭轉‘基礎工作弱化、基本制度淡薄’的被動局面。”項目根據公司增強制度管控力度的要求，利用復工前相對寬松的時間，安排各業(yè)務部門學習公司管理制度、梳理對口管理制度的“誤”、“缺”、“漏”，并及時組織全體員工進行學習，確保形成“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標準獎懲”的工作體系，使公司的要求、項目的規(guī)定成為全體員工的自覺行為，從而推進項目生產經營管理順利實現預期目標。

質量控制篇

俗話說，“金獎銀獎不如客戶的夸獎，金杯銀杯不如客戶的口碑。”由此可見，質量對一個企業(yè)的重要性，任何品牌、名牌，要想獲得大家的青睞最根本的還是要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量，才是產品立足的基石。

作為施工企業(yè)，質量就是企業(yè)的生命線。培訓通過路基、隧道、橋梁、通涵等工程質量控制標準規(guī)范、常見病害等進行系統(tǒng)的實例分析，結合工作實際，就試驗、測量等質量控制手段的各環(huán)節(jié)、各種儀器設備的使用等進行了系統(tǒng)的講解和分析，使工程管理人員切實掌握施工管理中的關鍵施工技術和控制重、難點。使項目全體管理人員樹立了全面質量管理意識，強化了質量管理體系的運行，為后續(xù)施工建設質量管控工作夯實了基礎。

安全生產篇

安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，是保護勞動者安全健康的重要管理工作。安全生產培訓通過對安全法律法規(guī)；危險源辨識、控制；應急救援管理、措施；安全操作規(guī)程；危險品、易燃易爆等管控措施和要求等進行了詳細的講解，提高了全員的安全意識和能力。同時，結合公司“一推兩轉換”的工作要求，詳細學習了安全管理制度的有關規(guī)定，進一步明確了崗位安全職責，形成系統(tǒng)化的管理格局，為推進項目安全管理工作“質”的提升，實現安全管控目標增添了理論基礎。培訓過程中，還就施工現場安全管控工序化驗收和隱患排查的“點”和“面”進行了實地講解示范，并組織進場人員觀看了安全警示教育宣傳片，讓全體參建人員從思想上高度重視安全生產管理工作。

流程運行篇

2016年公司工作會議上，王董事長、總經理指出，“‘優(yōu)化管理流程，以流程體現制度，以流程創(chuàng)新來提升管理’這是制度管理的核心。”根據項目實際，去年經理部已就業(yè)務管理流程進行了優(yōu)化和梳理，今年，結合“六個指導意見”和公司工作要求，項目經理部對各部門業(yè)務工作進行了再優(yōu)化、再規(guī)范、再實用的系統(tǒng)優(yōu)化工作。同時，對流程化管理的鏈條、業(yè)務流程對全體職工進行了培訓講解，讓內部管理工作形成“按制度辦事、按流程辦事”，形成一種氛圍，一種文化，推進工作秩序有效運行的科學化發(fā)展。

通過系統(tǒng)化的培訓，項目全體管理人員工作水平、業(yè)務技能、綜合能力得以充實，更加全面地了解公司、項目管理工作要求，助推項目大干快上順利完成生產經營目標發(fā)揮了積極作用。